如何让公司的员工高效率的工作，创造更高的业绩？应该说每家企业老板都有这样的期待，也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，否者罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是最低级的管理思路。
第二种方式，就是每天给大家打鸡血，造梦。完了，没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。
第三种方式就是在第二种基础上，奖励员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇，完了，员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少。
第四种方式就是公司老板与员工建立了利益共同体，能够彼此共进退，共发展。
很显然，我们需要的就是第四种方式，为什么？一个员工在公司工作八小时，如果他内心就没有多大的动力，可能八小时之内，他真正干的活两个小时就可以完成，但是如果员工内心动力被激活时，八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。所以，如果你不能从内心调动员工动力，而一味要求员工加班没有任何实质意义。
一个人愿不愿意努力去工作，一方面受到个人动力的影响，另一方面受到阻力的影响。前方有一个美女，你瞬间就有向前追的动力，后面有一只老虎在追赶你，你也奋不顾身往前跑。所以，痛苦和欲望都会激发人做出改变。
公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。可以这样说，股权激励是最能激发员工动力，化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作，它能调动员工的激情和动力，释放员工潜能。
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员工都是在追逐自己的梦想
每个员工来到公司，都是在追求自己的梦想。很多企业老板无法理解，总是把自己的梦想强加到员工的身上。
老板要带领公司冲出国内，打造世界500强企业；老板每天给员工讲，公司将在3年后上市，希望大家努力工作，克服当下困难······请问你在给员工讲这些的时候，员工是否有感觉，如果员工没有感觉，他们觉得你做一家世界500强企业和我有啥关系的时候，请停止这样滔滔不绝的演讲了，因为我们企业家老板该停下来冷静思考了，因为你的梦想不等于员工的梦想。
我们说：你能帮助多少人，你就会有多的成就！这句话一点都假，因为当你在成就员工时，员工才会有动力去帮助你，才能成就你的事业。
你让员工有了股份，然后给他讲上市的蓝图，员工就会有感觉了，因为他也是股东，将来公司上市，便意味着他能获得巨额财富，为了早日实现这样的梦想，他就会拼命努力工作。
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股份的造富神话能唤醒员工斗志
股权之所以能够调动员工的动力，这和股权的造富效应密不可分。我们来看下面的案例：
2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元!最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将共计达53.22亿港元!当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。
2004年06月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。
2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓.一间仅仅成立两年零几个月的公司，可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了！
一个个鲜活的案例都发生在我们的身边，都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造福神话才成就了员工的终极梦想，也正是因为股权的财富效应才催使员工拼命干！
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文/饶勇军 素材来源：中华品牌管理网
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